Không tồn tại “Biển Darwin”

Cũng cần nói thêm đôi điều về cửa ải thứ ba – Biển Darwin (khó khăn nằm giữa giai đoạn thương mại hóa và thành công). Dù là sản phẩm B to C hay dịch vụ B to B, thông thường sau khi tung ra thị trường, doanh nghiệp sẽ tiếp tục tư duy cách bán hàng, hoặc quảng bá những giá trị sử dụng mới như “sản phẩm này còn có thể dùng theo cách này nữa”. Tuy nhiên, đối với bán dẫn thì điều này hầu như không xảy ra. Ngay khi vượt qua Thung lũng chết và sản phẩm được đưa ra thị trường, mọi thứ gần như kết thúc. Người ta nhanh chóng quay lại điểm xuất phát và bắt tay vào nghiên cứu, phát triển thế hệ sản phẩm tiếp theo. Điều này không thay đổi dù là trong lĩnh vực thiết bị sản xuất bán dẫn hay vật liệu bán dẫn.

Nói cách khác, chu trình không phải là: Dòng sông ma quỷ → Thung lũng chết → Biển Darwin
mà là: Dòng sông ma quỷ → Thung lũng chết → Dòng sông ma quỷ → Thung lũng chết → …

Một chu kỳ như vậy kéo dài đúng khoảng 1,5 đến 2 năm, đúng theo Định luật Moore. Khả năng sống sót phụ thuộc vào việc có thể tiếp tục xoay vòng được nhịp độ hối hả này hay không. Dù hơi rẽ sang một hướng khác, nhưng nếu quay lại với lời chỉ trích ở phần đầu, thì có thể kết luận rằng:
“Việc cố gắng làm cho thiết bị và vật liệu – vốn đang mạnh – trở nên mạnh hơn nữa là một con đường điển hình dẫn đến thất bại và tốt hơn là nên tránh điều đó. Trái lại, nên hiểu rằng chính việc xây dựng Rapidas mới là yếu tố làm cho thiết bị và vật liệu trở nên mạnh hơn.”

Thêm một điểm nữa: nếu xét một cách tổng quát, ngành thiết bị và vật liệu vẫn mang tính lao động – tập trung nhân lực cao. Nếu chỉ mở rộng những ngành này, thì rốt cuộc Nhật Bản cũng không thể thoát khỏi mô hình kinh tế thâm dụng lao động, và điều đó sẽ không dẫn đến tăng trưởng thực sự. Vấn đề này sẽ được phân tích chi tiết hơn ở chương sau.