Tầm nhìn xa của ông Kutaragi (久夛良木氏 – cha đẻ của PlayStation)

Tuy vậy, trong các doanh nghiệp Nhật Bản, đã từng có một người duy nhất áp dụng tư duy thiết kế tính toán (computational design). Đó chính là ông Ken Kutaragi, người phát triển hệ máy chơi game “PlayStation (PS)” của Sony (nguyên Phó Chủ tịch Sony).

Ông Kutaragi từng mong muốn tạo ra những tựa game chân thật đến mức có thể tái hiện cảnh mái tóc dài của phụ nữ khẽ bay theo làn gió. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, vẫn chưa tồn tại loại chất bán dẫn nào có thể hiện thực hóa được thế giới quan như vậy. CPU của Intel chủ yếu phục vụ cho xử lý văn phòng, GPU – loại chip mạnh về xử lý hình ảnh – vẫn chưa phổ biến, và công nghệ “đa lõi (multi-core)” mới chỉ bắt đầu xuất hiện.

Vì vậy, ông đã quyết định phát triển từ đầu một bộ xử lý với cấu trúc hoàn toàn mới mang tên Cell. Tuy nhiên, dù nhờ đến bất kỳ công ty Nhật Bản nào, kể cả công ty của mình, câu trả lời nhận được vẫn chỉ là: họ chỉ có thể tạo ra sản phẩm có hiệu năng bằng khoảng 1/20 so với yêu cầu mà ông đưa ra.

Chỉ đến thế hệ máy PS2, con chip bán dẫn do Sony tự phát triển mang tên Emotion Engine mới được tích hợp. Sau đó, ở PS3, Sony đã hợp tác cùng IBM và Toshiba để cuối cùng đưa được Cell Broadband Engine vào sử dụng. Dòng máy PlayStation liên tục đạt được thành công lớn, tuy nhiên, đồng thời cũng không ít lần bị chỉ trích là “quá mạnh so với nhu cầu chơi game thông thường”.

Sau này, ông Kutaragi cho biết, mọi thiết kế đều được xây dựng trên giả định về “hai năm sau khi ra mắt” – khi hiệu năng của chất bán dẫn đã tăng đủ để biến những điều tưởng như bất khả thi thành hiện thực.

Ban đầu, Cell không chỉ được dự định cho PlayStation mà còn sẽ được sử dụng trong máy tính, thiết bị gia dụng, thiết bị cầm tay và nhiều lĩnh vực khác. Nếu chip được thu nhỏ hơn và giảm mức tiêu thụ điện năng, khả năng hiện thực hóa gần như là điều có thể đạt được. Tuy nhiên, do kết quả kinh doanh của Sony khi đó đang suy giảm, nguồn vốn dành cho phát triển không đủ mạnh như kỳ vọng.

Những yếu tố này đã khiến đại kế hoạch của ông Kutaragi cuối cùng không thể hoàn thành. Dẫu vậy, điều đáng ghi nhớ là: trong các doanh nghiệp Nhật Bản, đã từng có một con người cố gắng đưa Định luật Moore vào tư duy quản trị và chiến lược kinh doanh.