Chương 3: “Cuộc cách mạng năng suất” như một chiến lược bán dẫn

Estimated reading: 4 minutes 108 views

Cuộc gặp gỡ với “Dự báo 100 năm”

“Ồ, hóa ra còn có một cuốn sách như thế này.”

Vào năm 2009, khi đang đảm nhiệm cương vị Chủ tịch của JSR, trong một chuyến công tác đến Mỹ, tại hiệu sách ở sân bay quốc tế Dallas–Fort Worth, ánh mắt tắc giả đã dừng lại trước một cuốn sách.

Đó là “THE NEXT 100 YEARS: A FORECAST for the 21st CENTURY” của George Friedman – nhà sáng lập Stratfor, tổ chức được mệnh danh là “CIA trong bóng tối”. Bản thân tác giả – vốn là người thiên về khoa học tự nhiên và đã không có thiện cảm với cả địa lý lẫn lịch sử từ nhỏ, nếu là bình thường, hẳn sẽ không bao giờ cầm lên đọc một cuốn sách như thế này.

Vào thời điểm đó, cả xã hội Nhật Bản lẫn JSR vẫn đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc khủng hoảng tài chính Lehman bắt đầu từ năm 2008. Không chỉ vậy, JSR còn mang trong mình “vết thương” từ thất bại trong các khoản đầu tư ra nước ngoài trước đây. Cụ thể, công ty đã từng hợp tác với Mitsui & Co. để triển khai một dự án tại Iran, nhưng cuộc Cách mạng Hồi giáo nổ ra năm 1979 đã khiến toàn bộ dự án tan thành mây khói.

Chấn thương tâm lý đó vẫn còn in sâu trong JSR, khiến công ty trở nên thận trọng hơn nhiều trước các quyết định đầu tư toàn cầu. Việc không thể vượt qua được “vết thương” này nếu không suy nghĩ một cách nghiêm túc về câu hỏi: “Vì sao thất bại lại xảy ra?” là điều hoàn toàn hiển nhiên. JSR là một doanh nghiệp sản xuất, và phải mất đến 10 năm mới có thể thu hồi vốn đầu tư cho thiết bị và cơ sở vật chất. Điều đó có nghĩa là, nếu không xây dựng chiến lược kinh doanh theo tầm nhìn 10 năm, thì chuỗi thất bại sẽ không bao giờ bị cắt đứt. Nói cách khác, việc nắm bắt được thế giới sẽ thay đổi ra sao sau 10 năm — và xa hơn nữa — là điều không thể thiếu.

Ngay trong chuyến công tác ấy, suy nghĩ đó luôn chi phối thôi thúc tác giả sở hữu và những trang đầu tiên đã được lật mở ngay trên chuyến bay trở về. Lúc đó trên Amazon 당시 chưa có bản dịch tiếng Nhật (hiện nay đã được xuất bản tại Nhật với tựa đề “100年予測” bởi Nhà xuất bản Hayakawa). 

Tóm gọn lại trong một câu, cuốn sách này đề xuất cách nhìn thế giới dựa trên hai góc nhìn: địa lý (địa chính trị)lịch sử (chu kỳ dài hạn). Một phần nhỏ về định nghĩa khái niệm địa chính trị theo cách Friedman sẽ được giới thiệu tiếp theo đây.

Leave a Comment

Chia sẻ:

Chương 3: “Cuộc cách mạng năng suất” như một chiến lược bán dẫn

Or copy link

CONTENTS